FMBA课程安排

FMBA课程，学制二年。大部分时间在中国慈溪集中学习。包括课堂学习、 拓展训练、精品讲座、专题研讨与焦点辩论、企业考察体验和沙盘实战演练等。

中国、美国（或欧洲）、新加坡、马来西亚、台湾（或香港）等地进行重点研习 和考察。探访世界一流家族企业，学习最前沿的企业管理理念、掌握最优化的商业策略。

1、个人发展需求诊断

由于企业的特殊性，家族（民营）企业中的领导者需要具备特别的领导技巧。FMBA商业领袖个人发展诊断，用企业未来成功所需要的领导特质评估模型，使学员进一步认识自我，挖掘潜能，成就巅峰人生。

（1）用CSFE生涯发展中心的“接班人能力模型”来评估接班人优劣势和发展需求

（2）反馈评估结果，帮助接班人制定个人发展行动计划

2、精品课程学习

（1）长青家族企业传承与管理

• 现代家族企业管理模式
• 现代家族企业战略管理
• 家族企业权力与财富传承管理
• 家族企业领导与管理团队传承管理
• 家族企业资源传承管理
• 家族企业传承与发展案例研究

（2）长青总裁领导力

• 长青总裁领导权力
• 现代家族企业战略管理
• 长青企业家精神
• 长青总裁谋略
• 长青突破领导力
• 长青总裁教练技术
• 长青总裁高级谈判技巧
• 长青变革领导力
• 长青战略人力资源管理

（3）长青总裁执行力

• 总裁企业战略选择与执行
• 总裁战略思维与赢利模式
• 总裁任务管理与执行
• 长青总裁产品、质量及项目开发管理
• 长青总裁战略营销管理
• 长青总裁文化管理
• 长青总裁组织管理与系统运筹
• 长青总裁财务与金融控制
• 长青总裁品牌战略管理

（4）长青领袖行为训练

• 长青总裁行为诊断
• 长青总裁时间管理
• 长青总裁会议管理
• 长青总裁公关艺术
• 长青总裁问题诊治
• 长青接班压力管理
• 心理拓展训练

3、国际标杆企业对话之旅

探访世界一流家族企业，学习最前沿的企业管理理念、 掌握最优化的商业策略。共三次。

第一次：美国或欧洲

学习一个课程《世界家族企业管理》两个课程，参观、 访问两家美国知名家族企业。

第二次：马来西亚、新加坡

学习以下四个课程，参观、访问两家新马知名家族企业。

• 《总裁经济学思维》
• 《总裁跨国管理》
• 《总裁国际商务》
• 《硕士论文研究方法和撰写》

4、“创新家族企业领导”专题研讨

围绕家族企业管理与传承中的特殊问题，组织中外家族企业领袖、家族企业新 旧掌门人和行业专家进行专题研讨。每年一次，选择在每年的国际家族企业论坛期间举行。主要研讨主题包括：

• 如何解决两代之间的理念冲突与平衡
?
• 团队重建与人才流失管理
?
• 全球化：家族企业面临提升的国际背景
?
• 家族企业危机管理
?
• 管理经济压力
?
• 从员工处获得最多收益
?
• 处理政府和税务事务
?
• 雇佣和保留优秀员工
?
• 在竞争环境中获取利润
?
• 管理利益相关者
?
• 其它经济、时事论题

5、接班人实习、见习活动

学员可根据需要申请参加CSFB标竿企业为期1个月的实习、见习。

6、领袖生涯开发与管理

以学员个人生涯发展档案为依托，结合第一模块“个人发展需求诊断”内容，跟踪学员学习、成长发展历程，为学员提供终身学习、终身成长的个性化导师服务。